【天博手机开户】英媒:特鲁多试图给中加紧张“降温” 公开与美唱对台戏

两肋插刀网

2020-11-29 05:56:51

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为什么会裁员?礼物说未来的构想是怎样的?温城辉在接受《天下网商》独家采访时透露,第一期裁员50人,占了公司员工的三分之一,主要是技术和平台运营,而接下来,礼物说还将继续裁员。陈紫涵在2014年加入礼物说,2015年底,作为一个内部孵化的项目,陈紫涵成了味蕾之诗的负责人,味蕾之诗是礼物说打造的一个零食礼盒品牌。“后悔裁晚了”“加入创业公司不是什么包赚不赔的买卖,这本来就是风险最高的合法赌博。在礼物说,没有一天会是安稳的,要安稳去大公司就好了。”“接下来还会裁员,做匠人孵化器”“一些烧钱快的,都死掉了,自己之前(礼物说)没烧钱,但也没想好怎么做。这一步早在2015年底礼物说就开始试水,经过内部孵化,礼物说已经有包括味蕾之诗在内6个匠人品牌上线。

”温城辉说,“此前融资的钱还剩下一个亿,今年要把这笔钱花完,做一个匠人孵化器。对于裁员后的影响,温城辉表示,“裁完就盈利了,之前太多的钱花在技术开发上了。

让我佩服的是小温同学一旦认定就开始做,第二天就回了北京开始裁员;一分钟不带拖泥带水,能对自己的手下下得了狠手。”2014年9一月,礼物说上线,最初是一款基于送礼场景而构建的导购应用。

3月27日,礼物说创始人温城辉的一封公开信在创业圈和媒体圈炸开了锅:今天礼物说开始裁员。但裁员消息一经公布,90后创业者是否靠谱的话题依然是议论的焦点。

”温城辉称被裁掉的员工在50人左右,占了公司总人数的三分之一,主要是技术和电商平台运营,“技术太贵了,礼物说此前一直想在App里添加更多功能,但是用户实际上只想看内容。”目前,礼物说公司内部有80个左右的员工组成了匠人小组,而这些人,根据温城辉的计划,也被会“裁员”,“内部孵化他们,从雇员转为合作关系。”温城辉说,在这个过程中,礼物说会给匠人提供数据支持,做内容企划,工供应链支持,并且联合20万个公众号做人格化营销,做一个有故事的商品,从而来打动消费者。3月25日,温城辉曾做过一个公开演讲,主题就是随着移动电商红利消退,礼物说想做一个共享服务平台,帮助做商品的年轻人做出好的产品在公众号上分销和售卖。

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陈紫涵称,此番礼物说的裁员对味蕾之诗的影响并不大,作为礼物说的战略方向,味蕾之诗甚至会进一步扩大团队,对于这个新生的品牌来说,还是需要整合供应链,扩大品牌的影响力。”温城辉称,礼物说正在经历转型,接下来,礼物说导购业务将继续运营,另外,礼物说将投入一亿元做“匠人孵化器”,试图从内容电商的切入口寻找公司盈利的目标。

3月27日,宣布正式裁员之后,礼物说仍保留其电商导购业务,“仍是很大的淘客”,同时,温城辉表示很看好微信上蓬勃生长的内容创业,将转型为这些内容创业者们提供电商服务和支持,对标的是南极电商、如涵这样的孵化器,但场景和聚焦点并不同。3月28日,就裁员问题《天下网商》独家采访了这位93年的创业者,他说,“后悔裁晚了,接下去还会再裁,独立电商平台没增长力。

温城辉称,现在是人格化的商品时代,每个商品背后都有一个活生生的人付出,也是消费升级的一个解决方案。某种程度上,味蕾之诗的成功为礼物说之后的转型提供了借鉴。他以一条公众号举例,一条的商品背后都会有一个人物故事,这是目前被消费者接受的模式。 温城辉被认为是90后成功创业的典型代表,礼物说在2015年曾获得B轮融资3000万美金,估值达到了2亿美金。

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2013年12月,礼物说获得红杉资本和英诺天使基金的150万人民币天使轮融资,半年之后,红杉资本等机构以300万美元参与A轮融资,2015年4月,礼物说完成了B轮3000万美元融资,估值达到了2亿美金,此后,包括融资信息在内,礼物说的相关信息少有传出。虽然,温城辉在这封公开信中提前打了预防针,称礼物说是创业公司,意中人是喜欢冒险的人,喜欢安稳的请绕道,并且喊话媒体,“欢迎媒体给我们做负面报道”

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